素质篇：强兵之道贵在严

——迁安市蔡园供电所系列报道之一

口本报记者 佟向阳 通讯员 孙小宁

  2008年1月1日，蔡园供电所正式独立办公，刘长存通过公开竞聘走上了所长的岗位，面对全新的环境、全新的面孔，他的内心总有一种激情、一份感慨：“我感谢组织上对我的信任、同志们对我的支持．我没有丝毫理由懈怠。我要加倍努力，把蔡园供电所打造成一流强所。”

    蔡园供电所承担着镇域内200余家工矿企业、26个行政村的供用电服务管理工作，镇域内仅变压器就有330台，供电线路长达163千米，而且线路等级多，出口多，服务管理工作任务十分繁重，所内也只有14名职工，19名农电工，而且14名职工中有12名是新上岗

人员，如何让这支年轻队伍的业务素质迅速提高起来，及早适应工作需要成了摆在刘长存面前的头等大事。

  强兵之道贵在“严”。为了让大家尽快熟悉工作环境，刘长存和两名老职工带队，对辖区内所有线路进行了为期一周的摸排，哪里是重点防范部位，哪里的线路健康水平存有缺陷，应及时整改，一周时间里，全所职工对整个线路情况逐一进行了深入细致地调查，当时正值天寒地冻、北风凛冽的寒冬，有些同志对野外作业很不适应，刘长存

教育他们说：“这项工作和行军打仗没啥两样，冬天顶风冒雪，夏季日晒雨淋，我们不能叫苦，不能喊累，如果没有这样的忍受力，就不是一名合格的电力人。”通过这次线路摸排，大家也对这位年轻所长的硬朗作风心生敬意：“连续7天在野外巡查，刘所长一天也没落地带队走在前边，这给我们年轻人树立了榜样。”

    为了把年轻同志锻炼成业务素质高、责任心强的合格的“光明使者”，刘长存规定，每月进行两次全员业务技能培训，根据培训考核结果兑现奖惩。在培训过程中，刘长存既当教官，又当考官，对每一个工作程序的培训都一丝不苟，经过几轮培训，新上岗人员的业务素质有了明显提高，其中大部分人已经能够独立开展工作。为了夯实基础，蔡园供电所还建立了师带徒制度，师徒之间签定考核目标细则，师与师比，看谁带徒效果好，徒与徒比，看谁进步大、提高快，师带徒制度拉开了蔡园供电所业务强兵的序幕，形成了老带新、新促老的良好态势。

    “迅速提高新上岗人员的业务素质，争取让他们早日成长为能够独当一面、业务精通的能手，是实现供电所又好又快发展的必由之途，只有一流的业务素质才能创造出一流的工作业绩，才能更好地为辖区经济建设服务!”所长刘长存说。目前，该所正在进行季度业务大练兵活动。相信，一支业务精通，作风过硬的团队一定会成为蔡园镇经济建设先行军!